课程大纲：
第一天上午：
- “数字化”产生的背景介绍
- “数字化”与“信息化”的本质区别
- 实现“数字化”的一些关键条件/路径：边缘采集、物连通道、数据化、信息化、数据连接、大数据分析、数字化
- 面向决策、管理、业务线不同层级，如何通过“数字化”解决断层问题
- 针对生产型企业，做数字化转型所面临的一些挑战
第一天下午：
- 针对生产型企业，做数字化系统规划的一些关键要点，以保障能成功
- 搭建数字化系统的一些关键条件及要素
- 规划及确定项目建设目标的一些手段
- 针对“一把手”工程，组织变革、流程重组、实施运营3大关键点的推进手段
- 数字化转型总体蓝图规划设计（案例分析）
- 依据蓝图如何分步分解实施，以保障不偏离
第二天上午：
- 数字化新基座——数据中台的核心板块构成介绍
- 在生产型企业，做数字化建设所面临的风险及解决方案（案例分析）
- 实施数字化建设，如何实现对数据的管控权、所有权、使用权的分离（结合GDPR讲解）
- 数字化平台建设的实施方法论：摸家底、立规矩、建支撑、成资产、显价值
第二天下午：
- 通过数据字化平台，如何实现供、产、销、人、财、物全景在线（举例：三一重工数字化之路）
- 建设数字化工厂的本质：如何实现产线全景在线并闭环（举例：德国慕尼黑宝马总厂数字化促产）
- IOT边缘技术、端云协同技术、区块链技术在工厂中的综合应用（举例：三一18号工厂）
- 数字化针对生产型企业是一个系统工程，本质是通过一个平台、一套账号、一个数据库存储、
- 一套标准规范、一个数据入口及出口串联企业日常经营活动，采用数据登记模式实现组织扁平化运作
- 典型案例分析及总结
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专家力量：
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大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家
中科信软培训中心，资深专家或讲师
大多名牌大学，硕士以上学历，相关学历背景专业，理论素养高
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针对客户实际需要，真实案例演示，互动式沟通，学有所值
